德国企业大都专注多于功利
HaraldHaug此前在同行业的一家上市公司工作，而PaulHorn公司却是家族企业。在他眼中，家族企业具有上市公司不具备的优势，那就是专注和温暖。
“这里有家族式的气氛，跟上市公司完全不同。”HaraldHaug说。
走访的多家德国企业，大都仍坚持家族式的经营方式，对资本市场有所排斥。而这种排斥并非式担心大权旁落，而是担心公司会被利润冲昏头脑、舍弃多年积累下来的技术优势。正是因其家族企业的性质，在危机时刻这些企业舍不得裁员或者转型，而是更加珍惜自己的员工和家族百年的基业。
Vollmer集团创立于1909年，经历了两次世界大战，又两度在废墟中重建。在2008年金融危机时，曾有人劝集团的第二代领导人HeinrichVollmer裁员，但她拒绝了这样的建议。她说，我父亲在那么困难的时候两次重建企业，这一次我们仍然坚持过去。最终，该集团的股东接受了亏损，而没有裁员。
“经济危机是暂时的，但这些具备技能的员工走了就不会再回来了。”Vollmer集团总经理StefanBrand说。
StefanBrand虽然已经是管理人员，但仍然常常去开发部门了解产品开发的情况。“我喜欢去开发部门听他们谈技术，”StefanBrand说，“听完之后我会想，千万不能让这家公司上市，搞金融和财务的人如果了解到我们技术开发（像数控加工中心技术）这么难、利润又不高，一定会把公司卖掉”。
在越来越广泛地参与国际市场之后，德国中小企业也在谋求进行调整以适应国际竞争，但对家族企业的体制却不愿放弃。“我们也在引进现代企业的管理经验，但我们始终是一家家族企业。”HaraldHaug说。
世界著名传感器生产商Balluff公司在全球有9个生产基地，其中成都基地为全球第二大的基地。Balluff公司首席执行官MichaelUnger对记者表示，全球客户增多、需求日益提高、当地竞争对手的成长及政策约束等因素都为企业的国际化带来了挑战。
“家族企业可以很好的控制公司发展方向和资金流，”MichaelUnger说，“这是家族企业的优势，不受资本市场的驱动只关注短期业绩。”
Vollmer集团80％的股份如今已经转让于一家基金会，已非法律意义上的家族企业。StefanBrand表示，尽管如此，Vollmer仍将延续家族式的管理方式，这也是Vollmer家族对基金会提出的要求。
“在我眼中，这仍然是Vollmer家族的企业。”StefanBrand说。
枣庄市滕东机床有限公司
| 下一主题：数控铣床 | 上一主题：日本兄弟集团简述 |
