机床企业国际化发展应注意的重点

　　2002年以来所发生的一系列海外收购事件表明，中国机床企业的“国际化”运动已明显加速。“世界工厂”向人力成本更低的发展中国家转移，已是不可阻挡的大趋势，伴随而来的机床消费市场的迁徙，主导了世界机床制造业的再一次整合与重组。不可否认，中国制造的崛起所点燃的激情，正在深刻地影响着世界机床制造业的新一轮战略布局。在国际机床巨头们争相登陆中国投资设厂的同时，中国机床企业也开始了“走出去”的全新体验：从过去的纯技术引进转向跨国并购。但在“国际化”的过程中，也应注意几大重点。

　　第一：国际化必须从营销开始。企业不仅需要从产品营销、服务输出开始，更需要吸入国外先进的创新技术（像高端加工中心技术等）、国际化管理经验等等。

　　第二：追求经营全盘国际化。机床企业在起步阶段，立足核心资源和比较优势开展国际化业务，进而不断拓展和延长产业链、提高综合竞争能力，由专业化经营向综合化经营方向发展，由单一产品服务提供商向综合产品服务提供商转变。

　　第三：国际化比国内更重要。机床企业不能为了繁荣国际市场而忽略了国内市场。中国机床企业本土市场尚未真正打赢，这是国际化经营的最大障碍。

　　第四：国际品牌中国化，或者中国品牌国际化。有三种情况要注意：第一，急于品牌置换，即在并购后急于贴上中国“品牌”；第二，急于创新境外品牌，对境外品牌进行中国化改造，缺乏合理的过渡空间；第三，认为中国名牌或中国驰名商标就是全球品牌。

　　第五：并购是国际化最佳路径。合适的国际并购如果操作运行得当，可能是发挥优势互补，取长补短取得双赢的一种可行途径。不过，跨国并购其中也隐藏着巨大的风险，尤其是并购后的整合风险。

枣庄市滕东机床有限公司

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